班組現(xiàn)場管理的基本方法

新益為5S咨詢公司概述：正確的現(xiàn)場管理方法，可以使現(xiàn)場管理工作事半功倍，班組長應當靈活加以運用。

班組長現(xiàn)場管理原則

新益為5S咨詢公司概述：與現(xiàn)場保持密切的接觸，是效率化現(xiàn)場管理的第一步驟。在現(xiàn)場，當一個問題發(fā)生時。首先，必須按照現(xiàn)場現(xiàn)物的原則，詳細觀察問題；其次，必須找出問題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標準化。現(xiàn)場管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設(shè)備點檢

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備點檢是工廠設(shè)備管理的一項基本制度，是指設(shè)備檢驗人員按照一定的周期和方法，對設(shè)備規(guī)定部位（點）進行預防性的周密檢查，其目的是準確掌握設(shè)備狀況、維持和改善設(shè)備工作性能、減少設(shè)備停機時間、預防安全事故、延長設(shè)備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產(chǎn)。

五型班組經(jīng)驗分享

新益為TPM咨詢公司概述：改革開放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現(xiàn)了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長管理必須過硬

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：作為基層管理者，能否通過自己的管理才干管理好班組，對班組長是很大的挑戰(zhàn)與考驗；是從“精兵”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬妼ⅰ边^程中很不容易跨越的門檻。能否積累管理經(jīng)驗？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長不同的管理水平和管理境界。 111

班組長自身必須過硬

新益為TPM咨詢公司概述：班組長要想長期勝任基層的管理崗位，必須做強自己，將自己從技能型的“精兵”轉(zhuǎn)變成技能與管理相融合的“強將”。從內(nèi)心做強自己，做人必須過硬。樹立終身學習的理念，將學習融入自己的管理實踐，使自己始終走在企業(yè)的前列。