在線咨詢
微信咨詢
微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
6S管理咨詢
TPM管理咨詢
招募合伙人
191-1276-9042
全國服務熱線：191-1276-9042
精益管理落地專家
專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案
咨詢熱線：
191-1276-9042.jpg)
目錄 
- 為每家企業定制專業化的 推進方案
直擊企業痛點，解決現場難點
-
- 01
-
- 02
-
- 03
-
- 04
-
- 05
- 運用精益思想與理念，推動企業產線 設計布局
您選擇新益為團隊，將會收獲
-
精益生產全面實現
-
縮短生產過程周期
-
減少生產過程庫存風險
-
提高人均生產效率
-
降低生產線不良率
.png)
- 產線規劃 設計方法
讓每個客戶都有一個好的布局體驗
生產線總體設計
工藝布局設計
工裝器具設計
線體吊裝設計
自動化改善設計
-
根據產品中長期規劃，測量各序生產節拍計算LOB效率，完成生產線體總體設計，為后續的詳細設計和施工提供支持；
-
工藝布局設計是生產線體規劃中的重要環節，其主要目的是優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本；
-
在完成工裝器具設計后，應進行嚴格的測試和驗證，確保工裝器具在實際生產中的性能表現符合預期；
-
在進行線體吊裝設計時，應充分考慮各種因素，進行綜合分析和評估，確保吊裝設計的合理性和可行性；
-
生產線體全面、局部、簡易自動化，提高生產線的自動化水平，降低人工成本，提高生產效率和質量；
- 產線規劃設計 流程步驟
為企業量身定制產線規劃設計方案
-
- 1. 需求分析
確定客戶需求
收集相關數據
分析數據，確定問題和目標
-
- 2. 規劃設計
制定產線規劃設計方案
根據規劃方案繪制布局圖
設計生產線和設備布局
-
- 3. 評估優化
評估方案的可行性和效果
找出問題并提出改進方案
優化布局設計
-
- 4. 實施執行
制定實施計劃和時間表
調整設備和生產線布局
監督實施過程，確保按計劃進行
-
- 5. 后期跟蹤
跟蹤企業產線運營情況
收集反饋和意見
根據實際情況提出改進建議
- 通過產線規劃設計幫您達成以下目標
競爭在市場，競爭力在現場
.png)
- 精益布局規劃 成功案例
- 設備制造業
- 車輛制造業
- 輕工紡織業
- 醫藥化工業
- 非金屬礦業
- 采礦冶煉業
- 機械電子業
- 建筑施工業
- 木材加工業
- 商業服務業
- 精益布局規劃 合作伙伴
- 全國服務電話：
郵箱：neweasyway@cqxyw.com
地址：重慶市渝北區創意公園17棟2單元6-4
微信公眾號 二維碼
微信咨詢顧問 二維碼