解讀TPM管理中的設備綜合效率

新益為5S咨詢公司概述：當前世界級的一些大集團、知名企業(yè)與公司內(nèi)，已得到廣泛應用。但在國內(nèi)，很遺憾許多企業(yè)及設備管理部門，仍舊停留在用“設備完好率”的管理與考核，對OEE仍沒有得到有效的應用。

TPM管理與智能制造時代的碰撞

新益為5S咨詢公司概述：隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的新趨勢，在智能科技的沖擊下，許多管理體系也得以優(yōu)化，延伸出新的鮮活力。TPM管理系統(tǒng)也不例外，運用先進的科學技術(shù)，將TPM管理以更簡化、更便捷的方法融入企業(yè)管理。

電站施工設備對TPM管理的運用

新益為5S咨詢公司概述：在電站施工設備中應用TPM管理方式，應從設備的配置策劃、采購管理、安裝調(diào)試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點檢管理、維慘管理、報廢管現(xiàn)、資產(chǎn)管理10方面展開TPM管理應用，堅持動態(tài)控制、全員參與，才能取得了很好的經(jīng)濟效益。

不同企業(yè)TPM管理維修策略

新益為5S咨詢公司概述：不同企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)運作機制類型不同，企業(yè)設備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業(yè)，其產(chǎn)品作業(yè)的運作機制類型的不同，企業(yè)在實施設備檢修時所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面，試從各類企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線的停機時間和設備停產(chǎn)檢修的情況，來看分別選用的“TPM管理維修策略”。

TPM設備點檢前的五項準備

新益為6S咨詢公司概述：TPM設備點檢是企業(yè)開展TPM設備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設備點檢可以說是一項日常工作，也可以說它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開展TPM設備點檢時都必須做好這五項準備工作。

目視管理與TPM管理的結(jié)合

新益為6S咨詢公司概述：在TPM管理中，設備目視化管理絕對是不可替代的一把現(xiàn)場改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來聊聊TPM管理是怎樣運用目視化的。