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精益學堂
  • 一周一標桿團隊改善
    時間:2020-07-06 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產管理咨詢公司概述:何謂“一周一標桿”?“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準,實現了周周有成果的團隊標準化改善。“一周一標桿”是新益為公司專有精益標準化咨詢產品,是經過10年精益實戰沉淀的、適合中國企業現狀的精益推進方法,突破了企業精益革新的瓶頸,是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準,實現了周周有成果的團隊標準化改善。

  • 精益改善——精益求精,推進持續改善(一)
    時間:2020-07-03 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益咨詢公司概述:現場精益管理的先進與否,直接關系一家制造型企業的利潤空間,影響著企業的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時間,使產品、物料、機器和人均能有效運作,達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。

  • 精益管理基礎——企業高效運轉的邏輯
    時間:2020-07-02 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    精益管理的基礎是什么?是對企業績效實現過程各要素的管理。通俗一點講,就是“干什么,怎么干,干到什么程度,干到什么程度會怎么樣”全部的工作內容和全部的工作過程。這就是精益管理的邏輯思路。

  • NLEAN精益管理系統
    時間:2020-07-01 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產管理咨詢公司概述:2009年起,新益為咨詢團隊深入研究日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式和歐、美、韓等先進管理經驗,不斷實踐、探索和創新,結合中國傳統文化的基礎上,獨創了一套精益管理模式,簡稱NLEAN精益管理系統。

  • 建立標準作業流程
    時間:2020-06-30 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益管理咨詢公司概述:豐田生產系統專家認為:“建立標準化流程和程序,是創造穩定一致績效的最重要關鍵。”換言之,當工作是可重復的時候,標準作業程序就好比是已然經過驗證的“最佳實務”可以確保獲致穩定、不出錯的成果。不過,標準化的含義不止于此。

  • 與大批量生產方式相比,精益生產的優越性
    時間:2020-06-29 閱讀: 來源:網絡|新益為編輯

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產方式是一種全新的變革,雖然與傳統大批量生產方式格格不入,但是卻能給企業帶來新鮮血液和活力,甚至使瀕臨破產的企業起死回生,并迅速得到發展。

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