5S紅牌作戰(zhàn)實施方法和要點

新益為5S咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)是5S管理運用的技巧之一，它能夠使現(xiàn)場必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識，是企業(yè)管理者應該掌握的實施方法。在5S管理實施過程中，紅牌作戰(zhàn)應該如何做呢？

淺談6S紅牌作戰(zhàn)

紅牌作戰(zhàn)是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰(zhàn)，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰(zhàn)的基礎(chǔ)知識。

藥房6S目視管理辦法

新益為6S咨詢公司概述：藥房工作差錯事件的發(fā)生讓人們對醫(yī)院的服務質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實踐證明，將6S目視管理運用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯事件的發(fā)生，同時能夠極大地提升藥房工作效率。

施工現(xiàn)場6S目視管理具體實施

新益為6S咨詢公司概述：6S目視管理最大的優(yōu)點是用視覺化的工具以顏色、文字、圖表、畫線、標牌、宣傳欄等方式提醒相關(guān)人員應該遵守或注意的事項及傳達必要的信息，在工作、生活中無形地促進員工遵守項目部管理條例，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用。

企業(yè)6S管理實施要點

新益為6S咨詢公司概述：經(jīng)過我多年工作實踐證明，要成功地推行6S管理就需要掌握其實施要點，抓住了要點，就掌握了成功的秘訣。在我國企業(yè)實施6S管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)是以失敗告終，究其原因就是沒有掌握到6S管理實施的要點。

5S目視化管理初探

新益為5S咨詢公司概述：近些年隨著科學技術(shù)的提高，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場愈加復雜，危險源也逐漸增多并容易忽略，更加凸顯出現(xiàn)場管理的緊迫性。5S目視化管理運用到生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，有利于將危險源凸顯出來，便于員工的識別和消除，保證員工在安全的環(huán)境中進行生產(chǎn)作業(yè)。