本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：計劃物控PMC的有效推進，必然需要建立相應(yīng)的運作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門運作有章可循，規(guī)范PMC部門工作及部門內(nèi)之協(xié)調(diào)。

為此，PMC部門必須結(jié)合企業(yè)實際情況，制定部門整體運作流程，以及二級、三級運作流程，并建立相應(yīng)的程序文件。

一般而言，PMC部門整體運作流程如圖 所示。

PMC部門運作體系

具體到PMC部門某個環(huán)節(jié)的運作，也需要制定相應(yīng)的二級、三級運作流程，以物料流程為例，則如圖所示。

物料流程圖

在完成PMC運作體系的全流程搭建之后，這些流程都應(yīng)當存檔，并制定相應(yīng)的程序文件和規(guī)范文檔，如人員規(guī)范、部門規(guī)范、產(chǎn)品規(guī)范、流程規(guī)范、文檔規(guī)范等。