6S目視管理通過利用人的感官視覺,建立一個任何人都能一目了然的現場,將相關管理事項轉化簡單易懂的顏色、文字、圖片、圖表等從而達到提醒、控制、警示、預防等效果，能夠提升管理的效率和效力。在長期6S管理輔導過程中，新益為6S咨詢公司總結出了6S目視管理“三”字經。

6S目視管理

一、6S目視管理三大特點

目視管理是一種看得見的管理，或者一目了然的管理。它具有三大特點：

1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

2、要以公開化，透明化為基本原則，盡可能地將班組長的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或自主控制。

3、現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

二、6S目視管理三個級別

6S目視管理方式貫穿于各種管理的領域當中。

1、初級的6S目視管理能讓人明白現在的生產狀態；

2、中級的6S目視管理無論是誰都能判斷良否；

3、高級的6S目視管理其管理方法（異常處理等）都能列明。

三、6S目視管理三大要點

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

2、能夠迅速判斷結果，精度高；

3、判斷結果不會因人而異。

通過合理地運用視覺信號，盡可能地將班組長的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動：

1、顏色管理；

2、自主管理；

3、自我控制；

4、習慣管理。

四、6S目視管理三個階段

1、第一個階段

少品種，大批量。它的生產特點是事后對策管理，還有強調產品質量、成本、召集、服務這些個人項目。這種少品種大批量的生產，其缺點是沒有體系，事后再來總結，就事論事，一次性，所以它在手法上必須活用目視管理甚至目視管理要做到越簡單越好。

2、第二個階段

強調多品種而又少量，其特點是系統化、重點化、全員參與，集中、物流、原價等三種不同的管理，它的缺點是比較復雜，所以數據也處理得比較慢，它必須靠人為的決策，這就是6S目視管理發展的第二個階段。

3、第三個階段

變種變量是其特點，采用事前管理、流程管理、成本經營、通訊技術多媒體的運用，國際化大生產。但有幾個缺點就是復雜化，它必須靠網絡來支持和運用計算機。所以，它的手法是比較復雜的，比方說五官要活用，就是說你不但要用眼睛去看，還要用你的觸覺、嗅覺去做。