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科爾卡諾集團有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    效率提升咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:科爾卡諾集團有限公司

    行業(yè)類別:木材加工業(yè)

    企業(yè)簡況:一個時尚、具備國際化視野的新銳品牌——科爾卡諾就是想給高管人群提供更有品味的辦公家具,乃至整個辦公環(huán)境。班臺產(chǎn)品屢獲國內(nèi)外設(shè)計大獎。提供更多的辦公空間產(chǎn)品(包括空間墻板、原創(chuàng)地毯、定制墻柜、進口燈具),推出“定制總裁空間”的品牌理念!迪麥思系列品牌,提倡都市美學(xué)四要素:摩登、青春、活力、原創(chuàng)。為都市年輕人的辦公環(huán)境提供了更新的解決方案。新益為參與輔導(dǎo)沙發(fā)車間效率提升項目。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:效率提升咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:科爾卡諾集團有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)效率,特邀請新益為顧問公司簽訂效率提升咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出效率提升咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、現(xiàn)場6S管理;

    2、線體優(yōu)化;

    3、標準作業(yè);

    4、標準工時;

    5、物料配送;

    6、效率提升;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    一個流是理想,創(chuàng)造無間斷流程。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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